Plan de Estudios

Módulo I: Planificación, selección y retención del talento en la empresa

• Gestión estratégica del talento humanoLa organización y gestión del talento, importancia y contexto, el sentido estratégico de los recursos humanos, elementos y etapas de la gestión, el programa de gestión del talento humano.
• Diseño de procesos y puestos
  Planeamiento estratégico y derivación en los indicadores de gestión, directivas y políticas de la organización, diseño de procesos e indicadores. Mantenimiento de los procesos, procesos y relación con los puestos de trabajo, análisis y diseño de puestos, perfil de puestos y sus competencias, aplicación de la gestión de puestos y de procesos.
• Legislación Laboral
  Ámbito de la ley necesaria para implementar estrategias de personal que prevengan y resuelvan potenciales fuentes de conflicto en la empresa. Derecho laboral, elementos de la relación laboral. El contrato de trabajo. Modalidades, contrataciones atípicas, remuneraciones y conceptos no remunerativos, facultades del empleador, la jornada de trabajo, causas de extinción de la relación laborar, el cese, sindicalización y negociación colectiva, tributación y seguridad social.
• Proceso de reclutamiento y selección de personal
  Proceso técnico que consiste en atraer potenciales colaboradores y aplicar los diferentes instrumentos de selección para dar con los candidatos que aporten productivamente a la organización. Ello implica utilizar en el proceso de reclutamiento, selección e inserción laboral las modernas tecnologías de información y comunicación.
• Estrategias y procesos de capacitación
  Aplicar las herramientas y estrategias de planificación, diseño y organización de programas de capacitación, desarrollando diferentes técnicas de motivación en el proceso. Políticas de formación y desarrollo de personas, el enfoque por competencias, diagnóstico de las necesidades de capacitación, elaboración del plan de capacitación, asignación de recursos para la capacitación, ejecución, control y seguimiento del plan.
• Gestión estratégica de la retención del talento
  Conocer sobre el desarrollo de competencias de los colaboradores para la retención del talento a través de planes estratégicos en la empresa. Visión de la gestión de personas, políticas de recursos humanos, sistemas y subsistemas de la gestión de personas, gestión del desempeño, capacitación, retención y desarrollo del talento, nine box del talento.

Módulo II: Desarrollo y motivación del talento en la empresa

• Liderazgo gerencial
  Liderazgo, estilos de liderazgo, automotivación y estimulación del equipo, dirección de equipos y guías para su desarrollo, liderazgo participativo y transformacional, evaluación de los equipos y retroalimentación.
• Gestión de la cultura y clima organizacional
  Cultura organizacional, análisis del clima laboral, tipos de clima organizacional, dimensiones de análisis, medición del clima organizacional, reducción del estrés, mejora de las relaciones interpersonales, modelamiento y refuerzo diferencial, desarrollo de las personas.
• Endomarketing: fidelización del cliente interno
  El curso de Endomarketing tiene como objetivo construir una marca empleadora reconocida para los clientes internos, realizando campañas estratégicas de endomarketing, empleando la comunicación y activaciones que motiven y fidelicen, aumentando la productividad y generando valor para la empresa. Fundamentos de endomarketing, endoBTL; gestión de la felicidad, EndoBranding, mix del endomarketing, plan de endomarketing.
• Gestión de las compensaciones y remuneraciones
  Introducción a la compensación, remuneraciones y compensaciones, descripción de puestos, evaluación de puestos, equidad interna – análisis, estudio de competitivas externa, sistema de alternativo de compensación, metodologías cualitativas y cuantitativas, encuestas de remuneraciones, sistemas de incentivos.
• Gestión del desempeño y retroalimentación
  Cambios en la dinámica social para la mejora de la eficiencia de las organizaciones, detección de brechas del desempeño, evaluación de los colaboradores, la operatividad de la evaluación del desempeño, retroalimentación.
• Human Resources Analytics
  El HR Analytics se ha convertido en una de las principales tendencias en la gestión de recursos humanos para medir objetivamente todo lo que tiene que ver con las personas en la organización y tomar decisiones basadas en la evidencia.

Docentes

Mg. Martín Vergara Pinto

Executive MBA IESE Business School, Madrid. Máster en Abogacía Laboral Fundación Sagardoy, Madrid. Máster en Recursos Humanos en el Centro de Estudios Garrigues, Madrid. Especialista en gestión de recursos humanos, compensación y beneficios. Es jefe corporativo de compensación y organización en Nexa Resources. Ha sido responsable de diseñar la estructura salarial y de compensaciones en L’Oréal. Se desempeñó como consultor asociado externo en Korn Ferry Hay Group, especializado en temas de compensación, organización y estrategia de personas. Capacitador en seminarios públicos y cursos.

Mg. Liz Díaz Mendoza

Magíster en Dirección de Personas Universidad del Pacífico, Escuela de
Postgrado – Perú. Ingeniería Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido gerente de desarrollo organizacional y business partner en Farmacias Peruanas. Se desempeñó como gerente de desarrollo organizacional y business partner en LATAM Airlines Perú y como jefe corporativo de desarrollo organizacional en
Hochschild Mining, empresa minera con operaciones en Perú, Argentina, Chile y Mexico.

Mg. Carina Ortega

Máster en Dirección Estratégica del Talento Humano. Diploma de Especialización en Recursos Humanos. Diploma Especialización en Administración de Recursos Humanos. Es gerente de gestión humana en AUSA Soluciones Logísticas. Ha sido gerente de desarrollo organizacional y atracción del talento en APM TERMINALS S.A. Se desempeñó como gerente de recursos humanos en Price Waterhouse Coopers S.C.R.L (PwC Perú).

Mg. Andrés Paredes

Líder de la comunidad de People Analytics Perú, speaker en meetups y conferencias, impulsando la disciplina en la comunidad peruana y en sus organizaciones. Es people analyst leader del Banco de Crédito del Perú. Desarrolló proyectos orientados a la búsqueda del impacto generado por recursos humanos en la organización, abordando temas de rotación, clima laboral, pulso organizacional, medición del desempeño, impacto de la formación, etc.

Mg. Alfredo Febres

MBA en Incae Business School, Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas en la Universidad del Pacífico. Administrador de Negocios por la Universidad Católica San Pablo. Tiene amplia experiencia en la dirección de procesos integrales de recursos humanos y liderando equipos de gestión humana en empresas del sector financiero, así como brindando consultoría y asesoría a diversas empresas del Perú y de Centro América.

Mg. Ana Gómez Burns

Mentor pedagógico. Coach Neurolinguístico por la ICCI de Alemania y por Coaching Network. Especialista en desarrollo de competencias emprendedoras de niños y jóvenes por la Universidad de Salamanca. Estudios de maestría en educación en la Universidad de Piura. Ocupó cargos gerenciales en Franky y Ricky S.A., Agroinca Productos Peruanos de Exportación S.A. y Kero Productos Peruanos de Exportación S.A. Actualmente directora de la Escuela Profesional de Administración de Negocios de la Universidad Católica San Pablo.
Docente de pregrado y post grado con certificación de Mount Royal University para enseñar contenidos de inglés.

Cronograma

Creditaje

25 créditos

Inversión

Matrícula: S/ 300.00

• Descuento por pronto pago S/ 5,400.00 (hasta el 15 de octubre).
• 6 cuotas de S/ 992.00, haciendo un total de S/ 5,952.00

Certificación

Diplomado en Gestión de Personas

Requisitos de admisión

• Para obtener el certificado de Diplomado debe tener el grado de Bachiller.