Agenda

Objetivos

Proporcionar a los participantes un instrumento de gestión financiera que permita mejorar las decisiones de inversión basadas en la creación de valor tanto para los stakeholders como para los shareholders.

Dirigido a

Directores, gerentes, supervisores de presupuestos, profesionales con responsabilidades en las áreas de finanzas, contabilidad, planificación u otras afines.

Contenido

• Alineación estratégica de un plan financiero: Relación de un plan financiero y el plan estratégico
• Plan financiero a largo y corto plazo: Diferencias entre un plan financiero a largo y corto plazo. Instrumento de gestión
• Identificación de inputs de valor: Determinar las variables que dan valor a un proyecto y/o a una empresa
• Flujo de ingresos: Cómo determinar los flujos de ingresos de proyectos bajo los inputs de valor establecidos
• Flujo de costos: Cómo determinar los flujos de costos de proyectos bajo los inputs de valor establecidos
• Flujo de necesidad operativa de fondos (NOF): Cómo determinar los flujos de NOF proyectados bajo los inputs de valor establecidos
• Flujo de inversiones (CAPEX): Cómo determinar los flujos de inversiones proyectados bajo los inputs de valor establecidos
• Flujo de financiamiento: Cómo estructurar el financiamiento que de soporte a las distintas inversiones y las necesidades operativas de fondos necesarias.
• Estimación del costo de capital (WACC): Determinar el costo del accionista, el costo de la deuda y el costo de capital promedio ponderado
• Flujo de caja libre: Determinar el flujo de caja libre proyectado y su viabilidad. Determinar le VAN y la TIR.
• Flujo de caja del accionista: Determinar el flujo de caja del accionista proyectado, además, determinar el VAN y la TIR.
• Análisis de sensibilidad: Análisis de riesgo de aquellos inputs de valor que impactan directamente en el valor del negocio.

Expositor

MBA. Alan Prado Gómez

Contador Público por la Universidad Nacional de San Agustín. MBA por Centrum Católica Graduate Business School (PUCP), y estudios de maestría en Finanzas Corporativas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Ha desarrollado labor administrativa y gerencial en los sectores inmobiliarios, construcción y minero, como Gerente Administrativo y Financiero en MRM Construcciones, Responsable de Investigación y Desarrollo en Geodrill S.A.C., Director de Estrategia y Finanzas en Avatar Cuatro S.A.C. entre otros. Actualmente es consultor externo de estrategia y finanzas en Imagen Alternativa S.A.C., además de ser CEO de GP Consulting dedicada a la consultoría de pequeñas y medianas empresas, donde desarrollar consultorías en estrategia y finanzas a distintas empresas del sur del país. Así mismo, desarrolla labor docente en la Universidad Católica San Pablo (UCSP) en las carreras de Administración, Contabilidad, Industrial y en el área de Formación Continua.

Duración

28 horas académicas

Calendario

Inversión

• Inversión por pronto pago hasta el 8 de abril: S/ 370.00
• Inversión: S/ 400.00