El Programa de Aceleración Kaman está diseñado para startups con tracción comprobada que buscan consolidar su crecimiento, fortalecer su modelo de negocio y prepararse para escalar a nuevos mercados, tanto a nivel nacional como internacional.

A través de mentorías estratégicas personalizadas, networking de alto valor y formación especializada, el programa acompaña a los equipos emprendedores en la optimización de sus métricas clave, la estructuración de procesos de crecimiento y la preparación para relacionarse con inversionistas, corporativos y aliados estratégicos.

La cercanía de Kaman con el ecosistema emprendedor global, así como su articulación con expertos, inversionistas y empresas, permite ofrecer un acompañamiento altamente personalizado, alineado a los desafíos reales que enfrentan las startups en etapa de crecimiento. Cada startup trabaja sobre objetivos y KPIs claros, definidos a partir de un diagnóstico inicial, y recibe acompañamiento continuo para acelerar su avance.

El Programa de Aceleración Kaman busca potenciar startups con alto potencial de impacto, conectándolas con oportunidades reales de crecimiento, colaboración y escalamiento global, y posicionándolas para su siguiente etapa de desarrollo dentro del ecosistema emprendedor.

El programa se apoya en tres pilares fundamentales:

• Comunidad de emprendedores, mentores, expertos e inversionistas
• Experiencia y metodología estructurada, basada en necesidades reales
• Respaldo institucional, articulado con la universidad y el ecosistema

• Growth: Ayudamos a la startup a desarrollar estrategias de crecimiento acelerado en el corto plazo y la acompañamos en el proceso de incrementar sus ingresos y escalar rápidamente.
• Levantamiento de Capital: Buscamos que la startup elabore y mantenga actualizado su Data Room y otros documentos relevantes para presentarse ante Venture Capital’s y redes de Inversionistas Ángeles e iniciar una ronda de inversión, acercamos a la startup a estos fondos.
• Internacionalización: Fomentamos el acceso a nuevos mercados internacionales de acuerdo con el modelo de negocio y cliente objetivo del emprendimiento, preparando al equipo para dar este paso.

Startups que:

• Cuentan con base tecnológica, desarrollando soluciones digitales, tecnológicas o basadas en innovación aplicada, con potencial de escalabilidad.
• Ya tienen un producto o servicio validado, ya sea a través de un MVP funcional, ventas iniciales o pilotos en marcha.
• Presentan tracción temprana, evidenciada por clientes activos, generación de ingresos, contratos, pilotos o pruebas de concepto.
• Buscan escalar su modelo de negocio, incrementar ventas y/o expandirse a nuevos mercados a nivel nacional o internacional.
• Están interesadas en levantar inversión, cerrar alianzas estratégicas o colaborar con corporativos para acelerar su crecimiento.

Perfil de los equipos:

• Fundadores/as comprometidos con el crecimiento del negocio.
• Equipos con capacidad de ejecución y apertura al feedback.
• Startups con impacto económico, tecnológico, social o ambiental.

• Precio Regular: S/ 300.

El Programa de Aceleración es financiado por ProInnovate y El Ministerio de la Producción.

• Cierre de postulaciones: 22 de febrero
• Proceso de evaluación: Del 23 de febrero al 11 de marzo
• Resultados finales: 12 de marzo
• Inicio del programa: 16 de marzo
• Final del programa: semana del 22 de junio.

Certificación virtual

Clases virtuales en vivo (Virtual sincrónico) + Demo day (presencial)

Gabriela De Francesco

Sesión: Taller 1: Métricas que Importan para Escalar

Cargo: COO en ZETA

Gabriela De Francesco es actualmente COO de ZETA, una firma especializada en brindar servicios profesionales integrales a startups y fondos de venture capital en toda Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en finanzas corporativas, procesos de fundraising y asesoramiento en operaciones de M&A, combinando una sólida trayectoria técnica con una mirada estratégica y práctica de negocio.

Es mentora en diversas aceleradoras de startups de la región y participa activamente como speaker en conferencias, eventos y workshops sobre temas de innovación, gestión financiera y crecimiento empresarial.

Antes de cofundar ZETA, se desempeñó durante más de 15 años como Directora de Operaciones en PwC, liderando proyectos de due diligence y asesoramiento financiero para compradores nacionales e internacionales —tanto estratégicos como fondos de inversión— y acompañando a grandes corporaciones y PyMEs de múltiples industrias. Además, integró la línea de Assurance de la firma, prestando servicios de auditoría a entidades financieras durante más de cuatro años.

Inició su carrera profesional en el área de finanzas y reporting de CNH, y es Contadora Pública con posgrados en Finanzas Corporativas y Estratégicas, además de Magíster en Negocios Digitales por la Universidad de San Andrés

Eduardo Nué Echevarría

Sesión: Taller 2: Validación de clientes

Cargo: Co-Founder – Primer Round & Innovation Manager – Conquista Lab

Profesional con más de 15 años de experiencia en Startups, estrategia, innovación empresarial, emprendimiento, financiamiento, formulación y gestión de proyectos. Especializado en Aceleración de la Innovación – The University of Texas at Austin – The McCombs School of Business. Cofundador de Primer Round / Conquista Lab / Andescape AI/ Nattu. Ganador de fondos Proinnovate y del Banco Mundial. Coach en aceleración de emprendimientos. Mentor en Team Academy Perú y la Universidad Cayetano Heredia.

Auke van Deutekom

Sesión: Taller 4: Arquitectura de Pricing y Revenue

Cargo: CEO en Growth Intelligence

CEO de Growth Intelligence. Anteriormente, miembro clave en los equipos de crecimiento de Cinepapaya (exit a Fandango), Crehana, Listopro y uDocz. Autor del libro “Domina las claves de Growth: 10 fundamentos para el éxito empresarial” y profesor de Growth Intelligence & AI en la Escuela de Posgrado de UTEC en Lima, Perú.
Más de 450 empresas han aplicado su framework para escalar de forma sostenible.

Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing Internacional, con 18 años de experiencia en ventas y marketing digital, incluyendo 10 años en startups de alto crecimiento.

Frank Alexander Lezameta Cueva

Sesión: Taller 5: Go-To-Market y Ventas Escalables

Cargo: CEO en Databrand

Fundador y CEO de Databrand, agencia consultora especializada en marketing digital y transformación digital agéntica. Ingeniero electrónico por la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con más de 16 años de experiencia acompañando a empresas B2B, e-commerce, e-learning y nonprofit en su crecimiento y evolución digital.
Desde Databrand, ha desarrollado proyectos para organizaciones en Perú, México, Chile y Estados Unidos, combinando estrategia, tecnología y automatización para potenciar resultados de negocio. Además, se desempeña como mentor, speaker y consultor estratégico en iniciativas de innovación y crecimiento empresarial.Más de 450 empresas han aplicado su framework para escalar de forma sostenible.
Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing Internacional, con 18 años de experiencia en ventas y marketing digital, incluyendo 10 años en startups de alto crecimiento.

Vanessa Fajardo

Sesión: Taller 6: Financiamiento para crecer y recibir inversión

Cargo: Investment Associate en InsurTech NY

VC Associate en InsurTech NY, fondo top 10% a nivel global. Angel Investor con más de 4 años de experiencia en venture capital. Cuenta con doble máster en Innovación por Nova SBE y la Universidad de Salamanca. Recientemente reconocida por la OEA como Joven Líder. Su enfoque va más allá del capital, trabajando activamente para abrir puertas y potenciar a founders peruanos que construyen soluciones globales.

Mat Gantar

Sesión: Taller 7: Investment Readiness & Pitch Strategy

Cargo: Managing Partner en Lotux

Mat Gantar nació en Liubliana, Eslovenia, donde estudio maestria en emprendimiento (gestion de PYMES). Desde el 2013 ha estado trabajando con startups, universidades, gobiernos, aceleradoras e inversionistas en Europa y Latinoamérica apoyando innovación. En 2019 cofundo Lotux, fondo de inversión VC basado en la Ciudad de Mexico enfocado en apoyar startups disruptivas en etapas tempranas operando en Latinoamérica.

Alejandra Dávila Álvarez

Sesión: Taller 7: Investment Readiness & Pitch Strategy

Cargo: Líder Legal en Zeta

Alejandra Dávila es abogada por la PUCP, especializada en derecho registral y con experiencia en derecho societario, M&A, contratos y estructuración corporativa.

Joselyn Layme Olguín

Sesión: Taller 9: Valuación y Lógica del Inversionista

Cargo: Associate en B VENTURE CAPITAL

Ingeniera Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) con experiencia laboral en análisis de procesos, datos y evaluación de startups Actualmente, me desempeño como Associate en B Venture Capital. También, graduado del programa internacional de Venture Institute por VCLAB. Host del Podcast Eleva tu startup y autora del libro recién lanzado de la Idea al Crecimiento.

Renzo Victor Salas García

Sesión: Taller 10: Contratos para Escalar con Corporativos

Cargo: Gerente de portafolio en NESsT

Ingeniero Industrial con MBA. Más de 8 años de experiencia en el campo de innovación, emprendimiento e inversión. Consultor de innovación abierta.

KAMAN ACADEMY:
Kaman Academy, consta de talleres diseñados especialmente para startup en etapa de aceleración, proporcionando a los participantes conocimientos esenciales sobre una amplia gama de temas relevantes para el éxito empresarial, como estrategias de marketing, ventas, finanzas, desarrollo de productos, entre otros. Estos conocimientos son fundamentales para tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias efectivas para el crecimiento de la empresa.
Serán 10 sesiones de 1:30 hora de sesión magistral + 30 minutos de Q&A

SEGUIMIENTO TÉCNICO:
El proceso de seguimiento técnico se centra en el monitoreo y la asistencia continua a las startups de la generación. En estas instancias de reuniones 1 a 1, entre el ejecutivo técnico de KAMAN y el emprendedor, se deben identificar necesidades claves.

MENTORING:
En el proceso de seguimiento técnico, cada startup recibirá la asignación de un mentor específico en función de las necesidades y desafíos identificados durante las evaluaciones mensuales. Este mentor será un profesional experimentado cuyo expertise esté alineado con las áreas de mejora que necesita la startup, garantizando así un apoyo altamente especializado. La asignación del mentor se llevará a cabo mensualmente, y el mentor deberá realizar al menos dos reuniones con la startup asignada. Durante el siguiente seguimiento técnico, la startup deberá haber abordado y resuelto las necesidades específicas planteadas. Si la startup ha superado estas cuestiones, podrá ser asignada a un nuevo mentor. Sin embargo, si persisten dudas o problemas en la misma área, la startup podrá continuar trabajando con el mentor actual para obtener la orientación necesaria.

COWORK SPACE:

Kaman cuenta con espacios colaborativos de trabajo que permiten la generación de sinergía entre los emprendedores. También alojamos empresas en surgimiento.Estos espacios cuentan con zona de coworking, sala de capacitación, sala de reuniones, cafetería y además con servicios de energía eléctrica y wifi.

VINCULACIÓN CON REDES:
En el proceso de seguimiento técnico, además de la asignación de mentores, las startups podrán solicitar reuniones con empresas, inversores y otros actores clave de la red de Kaman. El equipo de Kaman evaluará el comportamiento y rendimiento de la startup para asegurar un match adecuado con los recursos disponibles, siempre que haya disponibilidad por parte de los actores solicitados. No obstante, se asignará únicamente un contacto de la red por mes a cada startup para asegurar un enfoque eficaz y personalizado. Esta oportunidad permitirá a las startups acceder a valiosos conocimientos, experiencias y posibles oportunidades de inversión, adaptando su estrategia a las necesidades específicas del mercado.

OFFICE HOURS DEL EQUIPO:
Este proceso está diseñado para proporcionar una asistencia continua y personalizada a las startups de la generación, facilitando su conexión con el equipo mediante reuniones 1 a 1 entre Kaman y el emprendedor. Las reuniones se llevarán a cabo semanalmente según un calendario previamente establecido. Es fundamental asistir puntualmente y preparar cualquier información o pregunta que desees abordar durante la sesión para maximizar el impacto de cada reunión